今年上半年，泰州农商银行聚焦“控风险、提质量” 核心目标，依托机构画像、风险预警、偏好与限额管理等数字化工具，构建全流程风险识别监测体系。通过风控中台实现潜在风险实时动态评估，不仅精准定位自身风险管控短板，更形成可复制的行业风险管理实践经验，为区域银行业信贷安全治理提供有力参考。
压实全面风险管理，
构建多维度防控体系
全面风险管理是信贷安全的“压舱石”。泰州农商银行从机制建设、日常监测、协同联动三方面发力，织密风险防控网。
在风险偏好与限额机制设计上，一季度，该行结合自身业务结构与战略发展方向，升级风险限额监测指标体系。除保留不同行业、产品、客群、担保维度的不良率静态时点指标外，新增风险迁徙率、客户违约预警频次等过程性指标，让风险监测从“事后统计” 转向 “事中干预”，指标合理性与监测精准度显著提升。
日常监测中，该行充分借力江苏农商联合银行搭建的风控中台，由风险管理部牵头，对各部门、支行的风险偏好与限额指标进行实时监控。一旦发现指标临近阈值，立即启动预警流程，确保风险隐患早发现、早处置。
为打破部门壁垒，该行还建立联动协同工作机制。风险管理部将关键风险指标拆解为“客户准入”“贷后管理”“催收处置” 等具体环节，明确业务部门、支行的主体责任，并通过专题培训、月度沟通会等形式强化责任意识，引导各业务单元从 “被动风控” 转向 “主动管理”。
聚焦大额贷款管控，
守牢风险核心关口
大额贷款是信贷风险的“关键少数”。泰州农商银行针对大额贷款风险特性，打出 “摸排 + 催收” 组合拳，严防风险暴露。
一方面，该行坚持“早暴露、真暴露、全暴露” 原则，按季开展风险贷款排查，重点强化大额风险贷款动态跟踪。通过逐户梳理客户经营状况、还款能力、担保有效性，精准摸清风险底数，并为每笔大额风险贷款制定 “一企一策” 清退策略，确保风险可控可降。
另一方面，该行风险管理部联合大客户中心推行“驻场客户经理制度”，组建专项催收团队。团队成员深入企业一线排查风险隐患，每月结息后第一时间跟进利息、本金归还情况，通过上门沟通、制定分期还款计划等方式，保障信贷资金按时回笼。截至上半年，该行大额贷款利息回收率保持在 99% 以上，未新增大额风险暴露案例。
深化数字化平台建设，
赋能风控效能提升
数字化是风控升级的“加速器”。泰州农商银行持续推进数字化风控平台应用与迭代，以数据驱动风险管控提质增效。
在现有平台应用上，该行今年常态化开展数字化风控中台应用分析，从产品、支行、行业三个维度深挖数据价值。针对某类不良率偏高的信贷产品，通过数据溯源定位客户准入漏洞；对支行风险指标差异进行横向对比，提炼优秀风控经验；结合区域行业景气度数据，动态调整行业信贷投放限额，有效规避周期性风险。上半年，该行依托数据支撑，及时对两个高风险行业收紧信贷额度，减少潜在风险敞口超 3 亿元。
在平台迭代升级上，该行积极响应江苏农商联合银行部署，指定专人参与企业级风控中台二期、特殊资产数字化管理平台的建设与测试工作。从需求反馈、功能测试到上线准备，全程深度参与，确保新平台功能贴合实际业务需求，为后续风险管控数字化、智能化升级奠定坚实基础。
下一步，泰州农商银行将继续优化风控中台功能，深化数字化工具在贷前、贷中、贷后全流程的应用，持续完善风险管控策略炒股配资178论坛网，以更精准、更高效的风控能力，为区域经济高质量发展提供稳定的金融支撑。 程 洋
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