金融配资开户论坛守核与创新！解读红星美凯龙的战略辩证法

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9月9日，上海，当红星美凯龙新一届平均年龄仅40余岁的经营团队集体亮相时，会场弥漫的是一种不同于传统家居行业的年轻朝气与锐意。

在这场名为“启新·99共潮生”的战略合作伙伴大会上，红星美凯龙家居集团董事长李玉鹏发布了关乎企业未来航向的“新五年业务发展战略”，其中可以捕捉到几个关键动向：美凯龙不仅明确了“聚焦家居主赛道”的定位，更显示出加速拥抱年轻消费者、推进数字化转型、拓宽业务边界的决心。

这一切变革，都建立在美凯龙对其核心渠道价值与平台使命的清醒认知之上。

不变的基石：为何依然是“家居”？

当家居行业集体陷入“转型焦虑”，纷纷探索资源整合、跨界经营以求新出路时，红星美凯龙却释放出一个截然不同的信号。李玉鹏首次阐释“新五年业务发展战略”时，开宗明义地指出：“坚守家居主赛道”是未来一切战略布局的基石。

其“不变”的底气，来源于一份厚重的“家底”。历经三十余年深耕，红星美凯龙已构建起中国最大、最深的家居零售网络——覆盖全国189个城市，坐拥76家自营商场、235家委管商场，总计369家家居建材店/产业街，经营总面积高达1936万平方米。这份实体网络的规模与深度，是其无法被轻易复制的核心资产与最宽的“护城河”。在未来五年的规划中，公司明确要求家居核心品类经营面积占比不低于70%，这不仅是对主业的承诺，更是对自身核心优势的极致聚焦。